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不同类型员工 不同激励手段

国外有专家把员工分成六种类型并分别制订了不同的激励手段 。这六种类型是独立思考型、生活设计型、个体发展型、雄心勃勃型、返璞归真型和团队合作型。

  独立思考型是那种对企业的规章制度并不看重,对企业的忠诚度也相对较低的人。如果在办公室里呆得太久或者被迫去参加一个冗长的会议,会  使他们失去耐心。自主权对他们来说显得特别重要。他们时刻准备着为工作承担全部责任,因此为他们提供有风险的奖金是一种可行的选择。

  生活设计型的格言是“工作是为了更好的生活”。生活设计型的人一般都希望通过努力工作来获取报酬,以便能有时间与财力去享受或安排生活。

  个体发展型的格言是“我因学习而快乐”。尽管这些人并不是冒险家,但是如果工作能为他们提供锻炼提高的机会,他们就有可能采取冒险行为。

  雄心勃勃型的格言是“我要超越并愿意付出相应代价”。他们最为关心的是发展机会、增加权力的可能以及特权与地位。当他们不得不沿着阶梯缓慢前进时,有可能同时转到另一领域来增加自己所承担的责任,以此来获得满足感。

  返璞归真型的人不愿放弃自己的个性,也不愿为了遵从规则而失去放飞个性的机会。返璞归真型的人通常是富有创造力的,但是当他们被要求必须服从众多的规章时,管理者会发现这些人员变得难以管理。

  团队合作型的人对团队有一种特别的忠诚,对他们来说,与团队的其他成员晚上出去喝杯啤酒将是令人惬意的事。

摘自:《北京人才市场报》

 
日期:2008年7月4日 | 关闭
 
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